業務システム刷新の「最初の一手」を解説
このウェビナーでは、「コスパよく業務システムを刷新する『最初の一手』とは？―― 課題の山を改善戦略に変える、AI×UX専門家の要求定義メソッド」をテーマに、AIとUXの専門家が、”使う人”の実態から課題を素早く可視化する要求定義メソッドを解説します。これにより、手戻りやコストの無駄を防ぎ、効率的な業務システム刷新のプロセスを学ぶことができます。
開発現場で直面する課題
システム開発の現場では、「まずは機能を洗い出す」という進め方から着手され、実際にシステムを使う人がどこで困っているのかを確認しないまま設計が進むケースが見受けられます。その結果、誰のためにどの業務を改善するのかが曖昧なまま開発が先行し、現場の不満や要望が個々の意見として蓄積され、手戻りや開発コストの増大につながることが指摘されています。
成功への鍵：「課題整理」と「要求定義」
このような課題を防ぐ上で核となるのが、開発着手前の「課題整理」と、それに続く「要求定義」です。現状を丁寧に調査・分析し、UX/UIの観点から課題を整理することで、開発途中の混乱を防ぎ、投資対効果の高いシステム刷新を実現できるとされています。ウェビナーでは、この一連のプロセスが具体的な事例を交えて解説される予定です。
このような方におすすめ
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社内システムのDX・リニューアルを任されたが、何から着手すべきか分からない方
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各部署からの不満や要望の整理、対応方針の検討に課題を感じている方
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開発コストや手戻り、業務効率の低下を防ぎ、投資対効果の高いDXを実現したい方
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「現場の声を拾いきれない」「社内を説得する企画書を作る時間がない」と感じている方
ウェビナーで得られること
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自社システムに潜む「見えていない課題」に気づける
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「要件定義」の前に必要な、「要求定義」とUX/UIの価値に気づける
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「デザインに力を入れる＝コストが上がる」という思い込みを見直せる
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自社リソースだけで抱え込まない、進め方の選択肢が持てる
プログラム内容
- 開発の現場で起こっている課題とリスク
- DXの成功を握る「要求定義」とUX/UIの役割
- 課題をスピーディーに可視化する新たな手法
- ケーススタディ
- まとめ
ウェビナー概要
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テーマ: コスパよく業務システムを刷新する「最初の一手」とは？― 課題の山を改善戦略に変える、AI×UX専門家の要求定義メソッド
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日時: 2026年9月16日(水) 12:00-13:00
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開催形式: オンライン
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会議ツール: Microsoft Teams
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定員: 30名
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参加費: 無料（事前登録制）
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主催: 株式会社PIVOT
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参加登録: こちらからご登録をお願いいたします
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ご注意事項:
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フリーアドレスでの登録は控えること
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複数名で参加希望の場合は、1名ずつの登録が必要
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同業他社の参加は断られる場合がある
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スピーカー紹介
株式会社PIVOT Account Direction Div. アカウントディレクター 黒川 敬人氏
黒川氏は、広告代理店での経験を経て、海外デジタルマーケティングの戦略立案から実行まで9年間従事しました。2020年にPIVOTへ入社後、営業組織の立ち上げや顧客への提案活動を主導。現在はUX/UI改善やシステム開発を軸に、企業のデジタル戦略・IT構想の支援を行い、クライアント企業の事業成長に貢献しています。
株式会社PIVOTについて
株式会社PIVOT（https://pivot.jp/company）は、「ユーザーの最高体験」を追求し、UX設計の視点を軸にデジタルプロダクト開発に取り組む企業です。ウェブ・アプリ・システム開発の企画から実装、運用までを一貫して支援しています。エンジニアリングの強みを活かしながら、UX/UIの観点からプロジェクトの納得感や体験価値を高めることで、専門領域や立場を超えた一つのチームとして伴走し、プロジェクトの可能性を最大限に引き出すことを目指しています。
PIVOTへのお問い合わせはこちらから可能です。
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