サッカー市場の成長予測と主要動向
世界のサッカー市場は、2025年に84.7億米ドル規模に達し、2031年には99.7億米ドルに成長すると予測されています。この期間における年平均成長率（CAGR）は2.77%と見込まれており、今後も安定した成長が期待されます。
市場を牽引する主要な動向
ゲーム業界の一部で停滞が見られる中、ライブ試合の観客動員数は引き続き高い関心を集めており、スタジアムでの体験が持つ魅力を示しています。ブランドがロイヤリティプログラムとオンライン限定商品を統合する動きが加速するにつれて、デジタルコマースは著しい成長を見せています。一方で、実店舗は、消費者が求める「手に取って確かめる」ショッピング体験を提供することで、その存在意義を維持しています。
製造面では、パキスタンのシアルコットが重要な製造拠点として機能し、世界のサッカーボール生産に大きく貢献しています。この地域への生産集積は顕著な規模の経済をもたらしますが、同時にサプライチェーンを潜在的な地政学的リスクにさらす可能性もあります。
製品のトレンドとしては、欧州や北米ではセンサー搭載の高級サッカーボールの普及により、平均販売価格が上昇しています。一方で、アジアやアフリカなどの地域では、量販向けのPVC製サッカーボールが販売数量の面で依然として主流を占めています。技術革新とコスト効率の高い生産戦略をうまく組み合わせたサプライヤーは、サッカー市場のあらゆるレベルで市場シェアを獲得する好位置にいると見られます。
地域別分析：成長と課題
欧州市場
2025年において、欧州は市場シェアの41.21%を占め、最も大きな市場となっています。これは、強力なプロリーグ、高い参加率、そして確立された小売ネットワークに支えられています。ドイツのブンデスリーガやイングランドのプレミアリーグでは、スタジアムの収容率が一貫して95%を超えており、この高い関与度が試合用ボールやトレーニング用具に対する安定した需要を牽引しています。さらに、2024/25シーズンには下位リーグでも8,000万人以上の観客を動員しており、トップリーグ以外の競技に対しても幅広い関心が寄せられていることが示されました。
プーマが2025/26シーズンからナイキに代わりプレミアリーグのパートナーとなることで、リーグの世界的な認知度が高まり、国際市場においてプレミアム製品の需要が促進されると予想されます。女子サッカーも急速に成長しており、各連盟が女子チームをクラブ組織に統合し、最低投資要件を義務付けることで、新たな調達セグメントが生まれています。しかし、経済的な課題により、自由裁量支出は減少傾向にあります。プーマが米国の関税や消費マインドの低迷により営業損失を見込む2025年見通しの改定は、利益率への圧力が強まっていることを浮き彫りにしています。これらの課題により、サプライヤーは短期的には価格決定力よりも販売数量に重点を置く可能性があるでしょう。
アジア太平洋地域
アジア太平洋地域は、2031年まで年率4.22%の成長が見込まれており、最も成長の速い地域となる見込みです。この成長は、中国とインドにおける組織的な投資、草の根プログラムの拡大、そして中産階級の参加増加によって牽引されています。デカトロンは、5年間で1億ユーロをインドに投資し、2026年までに63店舗を新規出店するとともに、現地調達率85%を達成することを目指しており、スポーツ小売インフラが依然として未発達な第2・第3級都市からの需要に対する自信を反映しています。
スマートフォンの普及率の上昇やデジタル決済の導入により、eコマースも急速に成長しています。中国では、777パートナーズやシティ・フットボール・グループといったプライベート・エクイティ企業が主導する、複数クラブを所有するモデルが勢いを増しています。これらのモデルは、クラブ間の用具調達を標準化し、集中購買力を生み出すことで、大量割引や安定した品質を提供するサプライヤーに利益をもたらしています。日本と韓国は、成長が鈍化している成熟市場ではありますが、消費者がテクノロジーを駆使した製品に対して支払いを厭わないため、プレミアム価格設定の機会を提供しています。
中東およびアフリカ
中東およびアフリカでは、政府系投資やインフラの課題の影響を受けつつも、多様な機会が存在します。サウジアラビアの「国家ゲーミング・eスポーツセクター戦略」は、2030年までにGDPに133億米ドルを貢献することを目指しており、この戦略には実地でのサッカー振興も含まれています。これは、デジタルと実地での参加を融合させることで、スポーツエコシステムの多様化を図るものです。
サハラ以南のアフリカでは、経済的負担やインフラの障壁に直面していますが、FIFAの「フォワード・プログラム」が用具調達のための資金基盤を提供しており、消費者の低い購買力を部分的に補っています。
北米と南米
北米と南米では、緩やかな成長が見られます。米国は2026年ワールドカップの開催準備を進めており、一方、ブラジルのSAFモデルは、民間クラブへの投資を通じて商業化の機会を切り開いています。しかし、アルゼンチンでは、裁判所がミレイ大統領の布告を差し止めたことで民営化への抵抗が生じており、これが規制面での不確実性を招き、機関投資の遅れにつながる可能性があります。
レポートの詳細情報
本記事で紹介した内容は、Mordor Intelligenceが発行した市場調査レポート「サッカー：市場シェア分析、業界動向と統計、成長予測（2026年～2031年）」に基づいています。
レポートの詳細目次や無料サンプルは、以下のリンクからご確認いただけます。
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