「ソリッドベンチャー」とは何か
大越氏が提唱する「ソリッドベンチャー」は、企業の業種や規模、資金調達方法といった属性ではなく、「いま会社がどのような状態にあるか」を指す言葉です。既存事業が生み出すキャッシュ（事業を継続し、新しい事業に充てられる手元資金）を土台とすることで、一度の失敗や外部環境の変化によって簡単に倒れることなく、その余力によって新しい挑戦の機会を増やせる状態を表現しています。
この概念は、これから起業を考える方から、既存事業を持ちながら次の成長を模索する経営者までを主な対象としており、自社の現状を把握し、次に取るべき戦略を検討するための考え方を提供します。
従来の分類との違い
本書が着目するのは、顧客から着実に売上を築き、利益や顧客基盤を積み重ねながら、その余力を活用して新規事業への挑戦を重ねる企業の成長過程です。短期間での急成長を目指すスタートアップと、堅実に事業を続けるスモールビジネス・中小企業という二項対立では捉えきれない経営のあり方を提示しています。
外部からの出資の有無や黒字・赤字といった指標だけで成長意欲を判断するのではなく、収益を生み出す仕組みと、次の挑戦を支える余力に注目することが、本書の基本的な視点です。
ソリッドベンチャーの成長サイクル
ソリッドベンチャーの状態を支えるのは、安定したキャッシュエンジン、すなわち継続的に手元資金を生み出す事業の仕組みです。既存事業が生み出す資金によって、時間、資金、心理的な余白が生まれ、新規事業への挑戦に振り向けられます。
本書では、新規事業が想定通りに進まない場合でも、会社の存続を支える余力を保ちながら撤退し、そこで得た経験を次の挑戦に活かす循環を重視しています。「倒れにくさが、挑戦回数を増やす」という考え方を軸に、この循環を会社の仕組みとして構築する方法が解説されています。
スタートアップ・スモールビジネスとの関係性
本書では、スタートアップを、短期間で非連続な成長を目指し、そのために先行投資と赤字を許容する「戦略」として整理しています。一方、スモールビジネスは、経営者が把握できる規模で顧客に価値を届け、安定した収益や経営の自由度を大切にする事業の営み方として説明されています。事業規模の拡大をどこまで目指すかにかかわらず、既存事業で生まれた余力を次の挑戦に活用できるとされています。
ソリッドベンチャーは、こうした戦略や営み方にまたがり得る「状態」です。安定した事業基盤を持つ会社が、勝負どころで外部から出資を受け、スタートアップ的な戦略を取ることもありますし、大きな先行投資をしてきた会社が、継続的に資金を生む事業を確立し、倒れにくい状態に近づくこともあります。これは、スタートアップやスモールビジネスと対立する新しい企業カテゴリーを設けるものではなく、自社の現在地と余力を確認し、その時点で取るべき戦略を選択するための視点を提供します。
刊行の背景と書籍で扱う四つの視点
著者の大越氏は、事業会社での営業や新規事業の経験に加え、ベンチャーキャピタルでの投資先支援を経て、現在はエンジェルラウンド株式会社の代表として企業への投資・支援を行っています。本書は、こうした事業と投資の両面での経験に基づき、既存事業から収益を上げ、その利益や顧客基盤を活用して新しい事業を育てる経営の共通点を整理したものです。起業家や経営者が自社に当てはめて検討できるよう、企業を分析する視点と実践の手順を体系化しています。
本書で扱う四つの視点は以下の通りです。
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最初のキャッシュエンジンをどうつくるか
顧客がお金を払う事業から始め、継続的に資金を生み出す土台をつくる考え方を扱います。 -
既存事業から次の事業をどう生み出すか
顧客基盤や現場のノウハウを活用し、隣接する領域へ少しずつ進む「ジワ新規」を紹介します。顧客の共通課題を見つけ、小さく検証してから次の柱へと育てる手順を解説します。 -
勝ち筋が見えた後、資金調達をどう考えるか
既存事業の利益や銀行融資を使って着実に育てるか、エクイティ（株式の発行などによる出資）を活用して成長を速めるか。顧客への価値提供の手応えをつかんだ後、自社が望む成長速度や経営の自由度を踏まえ、資金調達を検討する順番と考え方を扱います。 -
会社が倒れにくいかをどう見極めるか
企業を複数の側面から捉える分析の枠組み「企業分析六つの窓」を紹介します。資金を生む事業の仕組み、資本、リスク、組織などを通じて、自社の現在地を考えます。
著者 大越匠氏のコメント
大越匠氏は、「まず目の前のお客様からお金をいただける事業をつくり、そこでキャッシュと顧客との関係、ノウハウを蓄え、その余力で次の事業に挑戦する。こうした成長の道筋も、多くの起業家に知っていただきたい」と述べています。
また、「うまくいかなければ、会社の存続と次の挑戦の余力を守れる段階で撤退する。会社が残っていれば、経験を生かしてまた挑戦できます。一度の挑戦の大きさに加えて、『何回挑戦できる会社なのか』という視点で経営を見てみる。この本が、自社の現在地と次の一手を考えるきっかけになればと思っています」と、本書に込めた思いを語っています。
書籍情報
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書名: ソリッドベンチャー 黒字IPO企業の8割が実践する「失敗しても倒れない」経営
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著者: 大越 匠
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刊行予定日: 2026年10月28日（水）
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ISBN: 978-4-7981-8938-3
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書籍・予約ページ: https://www.amazon.co.jp/dp/4798189383/
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主な対象読者: 起業を考えている方、スタートアップ経営者、スモールビジネス・中小企業の経営者、新規事業担当者、投資家
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目次:
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序章 ソリッドベンチャーとは何か？
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第1章 スタートアップとスモールビジネスの限界
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第2章 IPO市場の現実ー黒字上場は例外ではない
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第3章 6つの窓で見るソリッドベンチャー
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第4章 最初の事業から次の柱を作る
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第5章 ソリッドベンチャーの作り方
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第6章 ソリッドベンチャーの未来
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著者プロフィール
大越 匠（おおこし・たくみ）：エンジェルラウンド株式会社代表取締役。事業会社で営業、デジタルメディアの立ち上げ、新規事業責任者などを経験し、12年間にわたり成長企業の経営者と向き合ってきました。その後、ベンチャーキャピタルで投資先支援に従事したのち独立。倒れにくく、新しい挑戦の回数を増やせる企業の状態を「ソリッドベンチャー」と名づけ、投資・発信を行っています。
- Xアカウント：https://x.com/TakumiOokoshi
エンジェルラウンド株式会社について
エンジェルラウンド株式会社は、安定した既存事業を土台に新規事業へ挑戦する企業への投資・支援と、経営に関する情報発信を行っています。ソリッドベンチャーを、属性ではなく、倒れにくく挑戦回数を増やせる企業の状態として捉え、その考え方をオンラインマガジン『ソリッドベンチャーズ』などで発信しています。
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代表者: 代表取締役 大越 匠
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コーポレートサイト: https://angel-round.com/
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