組織の属人性を排する！識学とHubSpot AI活用による戦略実行ウェビナー
株式会社100と株式会社識学は、2026年3月10日（火）から3日間、オンラインウェビナー「組織の属人性を排する！識学の『戦略の型』とHubSpot AI活用による『成果最大化の実行力』」を共催します。本ウェビナーでは、企業の組織設計とHubSpot AIの活用を通じて、戦略実行の仕組みを構築する方法が解説されます。
CRM導入後の「実行不全」という課題
近年、CRM（顧客関係管理）やマーケティングオートメーションツールの導入が進んでいます。しかし、多くの企業で「戦略が明確でも現場で徹底されない」「HubSpotを導入しても活用が定着しない」「成果が特定の営業担当者に依存している」といった「実行不全」の課題が顕在化しています。
これらの課題の背景には、戦略策定と実行の間にある組織運営上のルール設計とシステム運用の整合性という論点が存在します。役割や責任、評価基準が曖昧なままツールを導入しても、データは蓄積される一方で実行の精度は向上しません。また、マネジメントを整理しても、実行プロセスを支える仕組みが整備されていなければ、再現性を確保することは困難です。
企業規模の拡大や事業の多角化が進む中で、個人の力量に依存せず、組織として一貫して戦略を実行できる設計が求められています。
識学の組織理論と株式会社100のRevOps設計を統合
本ウェビナーでは、こうした構造的な課題に対し、組織設計とデジタル活用の両面から解決策を提示します。
株式会社識学からは、曖昧さを排した組織運営の考え方や、戦略を現場に浸透させるためのマネジメント構造について解説されます。これまでの組織変革支援で培われた知見をもとに、役割定義や責任範囲の明確化といった基本的な設計が取り上げられます。
株式会社100からは、HubSpot AIを活用した実行プロセスの設計方法や、RevOps（レベニューオペレーション）の観点からデータ分断を防ぐ運用設計について説明されます。HubSpotを未導入の企業は導入前に整理すべき論点を、導入済みの企業は活用をさらに進めるための設計視点を得られるでしょう。
精神論や個人の努力に頼らず、一定水準で戦略を実行できる体制をどのように構築するか。そのための組織ルールとシステム設計の関係性が整理される内容です。経営層、営業・マーケティング責任者、DX・システム推進担当者など、組織拡大や仕組み化を検討している企業にとって、特に有益な情報が得られる機会となります。
ウェビナー概要
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タイトル: 組織の属人性を排する！識学の「戦略の型」とHubSpot AI活用による「成果最大化の実行力」
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日程:
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2026年3月10日（火）14:00〜15:00（ライブ配信）
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2026年3月11日（水）11:00〜12:00
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2026年3月12日（木）15:00〜16:00
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開催形式: オンライン（Bizibl）
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参加費: 無料（事前登録制）
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申し込みページ:
登壇者紹介
株式会社100 代表取締役 田村 慶（たむら けい）
田村氏は2005年にWeb制作会社を創業後、2012年からHubSpotのパートナー事業を開始。2018年に株式会社100を創業し、2019年よりHubSpot CRMを活用した顧客接点のDX支援を提供しています。2023年8月にはアジア初のHubSpot Eliteパートナーに認定され、国内初のHubSpot Community ChampionおよびHubSpot認定トレーナー資格も取得しています。また、HubSpotユーザーグループ「Japan HUG」の運営者として、HubSpotユーザーコミュニティーの拡大に貢献しています。
株式会社100について
株式会社100は、HubSpotを中心としたCRM導入・活用支援とAI活用支援を行う企業です。マーケティング、営業、カスタマーサポートを横断した業務設計と、CRMの定着に向けた運用支援を提供しています。2018年の創業以来、2019年からHubSpot専門の支援を開始し、日本企業で唯一「Rookie of the Year（APAC）」を受賞。2024年には「HubSpot Best Sourcing Partner in Japan」に選出されるなど、高い実績を誇ります。HubSpotユーザーコミュニティ「Japan HUG」の運営事務局としても、国内におけるHubSpot活用とAI導入の促進に取り組んでいます。
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