経営者コミュニティ「REAL VALUE CLUB」が挑戦を最大化する四階層構造を始動、日本を再び挑戦者の国へ

新たな挑戦を支えるVISIONとMISSION
なぜ今、挑戦者インフラが必要なのか
四階層構造の思想設計と概要
5つのREALで提供される価値
既存コミュニティとの違いと本質的な価値
今後の展望

新たな挑戦を支えるVISIONとMISSION

「REAL VALUE CLUB」は、「この国を、もう一度、挑戦者に。」というビジョンを掲げています。そして、「経団連を影響力で超える。」というミッションのもと、既存の経済団体の枠組みを超え、挑戦する経営者が中心となる新しい経営インフラの確立を目指しています。

なぜ今、挑戦者インフラが必要なのか

近年、日本では起業率の低迷やリスク回避志向の高まり、経営者の孤立といった課題が顕在化しています。本質的な経営判断を支える実践的な知識に触れる機会が限られ、挑戦が個人戦となりがちです。また、既存の経済団体だけでは、急速に変化する市場環境やAIの進化に対応しきれない場面が増えています。

「REAL VALUE CLUB」は、こうした背景から「挑戦を支える構造そのもの」が不足していると考え、個人の情熱や能力に依存するのではなく、挑戦が循環し、次の挑戦者を生み出すインフラの構築が不可欠であると判断しました。挑戦者を称賛するだけでなく、挑戦者を生み出し続ける構造を社会に実装することを目指しています。

四階層構造の思想設計と概要

今回の四階層構造は、単なる会員ランクの分割ではなく、それぞれが役割を持ち、循環しながら経済圏を拡張する設計思想に基づいています。経営フェーズごとに最適な環境を提供しつつ、各層が断絶しないように設計されています。

REAL VALUE PRIME

「REAL VALUE CLUB」の最上位層であり、成熟・拡大フェーズの経営者を対象としたハイレイヤーです。事業提携、顧問契約、資本戦略、メディア展開など、経営判断に直結する機会を創出し、コミュニティ全体の価値向上を牽引します。

REAL VALUE STANDARD

学び・実践・接続を通じてPRIMEを目指す中核層です。成長フェーズの経営者を対象とし、体系的な経営学習、専門分野別の相談環境、実務接続を通じて事業成長を加速させます。学びを行動と成果へ転換する役割を担います。

REAL VALUE GROWTH

若手経営者を中心とした挑戦層で、創業初期から拡大前フェーズの経営者を対象とした審査制のチャレンジレイヤーです。定期セミナーや実践機会を通じて、将来的な中核人材の育成を担い、挑戦意欲と行動力を軸に選抜されます。

REAL VALUE STUDENTS

構造の起点となる未来の経営者層で、学生世代を対象としたアーリーステージレイヤーです。現場参加や実践支援を通じて、次世代の起業家・経営者候補を発掘・育成します。

5つのREALで提供される価値

新体制では、単なる交流の場にとどまらず、以下の5領域で機能が統合され、各階層ごとに設計レベルを変えて段階的に提供されます。

REAL Connection（本物の繋がり）
少人数会食や分野別マッチング、相互紹介ミーティング、協業・提携機会創出、意思決定直結型ディスカッションなど、質の高い繋がりを提供します。
REAL Learning（本質的な学び）
アドバイザリーボードによる体系的なオンライン講義（月次開催）、財務、営業、採用、組織、AIなど専門分野別の講座、実践型アウトプット設計を通じて、本質的な学びを深めます。
REAL Platform（成長基盤）
経営サポートデスク（専門分野別相談環境）、投資家・金融機関との接続、経営課題の一気通貫解決構造を整備し、成長を支える基盤を提供します。
REAL Place（拠点）
会員制交流拠点の運営、コワーキングスペース連携、リアル接触機会の最大化を図り、物理的な交流の場を提供します。
REAL Influence（影響力向上）
公式チャンネル出演機会、メディア連動施策、経営者の情報発信支援、動画コンテンツ制作支援を通じて、個人の影響力向上をサポートします。

既存コミュニティとの違いと本質的な価値

「REAL VALUE CLUB」が目指すのは、既存の経営者コミュニティの延長線上ではありません。

「目的」の違い： 交流や学習機会の提供を主目的とするのではなく、意思決定の質を高め、挑戦の総量を増やすことを最終目的としています。事業接続や経営判断に直結する機会創出までを前提に設計されています。
「構造設計」の違い： 経営フェーズを思想の中心に据え、段階ごとに最適な環境を設計。各層を分断せず、次のステージへと接続する導線を内包する「成長を前提とした構造設計」が本質的な違いです。
「行動原理」の違い： 受動的な参加ではなく、発信、実践、紹介、協業といった「行動」を通じて価値が循環する設計です。思想への共感を行動へ変換することが求められます。
「対象範囲」の違い： 一定規模以上の経営者だけでなく、将来の挑戦者候補までを構造に組み込み、世代を超えて挑戦が文化として継承される状態を目指しています。