日本最古級スーパー「銀ビルストアー」が創業70周年を迎え、戦後流通史を紐解く特設サイトを公開

70年の歴史を紐解く「特設サイト」を一般公開

5月12日には、70年の歴史を詳細に記録した特設サイトが公開されました。このサイトは、単なる社史に留まらず、戦後日本の小売近代化を描く「流通史ドキュメント」として、貴重な情報が満載です。

• 「スーパーの夜明け」の証言: 1956年、ダイエー創業の1年前に姫路で導入された「セルフサービス方式」の挑戦について詳述されています。城南小学校の児童へ金券を配布し、新しい買い物文化を地域に根付かせた「戦略的広報」の裏側も初めて公開されています。

• 激動を越えたDNA: 1965年の本店全焼からの復旧劇や、阪神・淡路大震災での被災地支援など、数々の困難を乗り越え、「銀ビルがなくなると街の活気が消える」という地域の期待に応え続けてきた70年の重みが伝わります。

• 経営の意思決定: 大型資本との競争の中で、「拡大ではなく密着」を選んだ判断、生鮮食品の強化、そして「ボンマルシェ」業態への進化といった、70年間における重要な経営判断の連続が公開されています。

地域と共に歩むリーダーシップと「地域インフラ宣言」

5代目社長の大塚兼史氏は、30代で経営を引き継いで以来、自社の経営だけでなく、地域の若手経営者との奉仕活動やコミュニティ形成にも深く関わってきました。長年培ったネットワークを活かし、地域の食文化や魅力を再発見するコラボレーションを推進するなど、一企業の枠を超えた地域全体の活性化に貢献しています。

同氏は、「継ぐとは守ることではなく、変化に対応し続けること」を信念に掲げ、地域社会に貢献する活動で得た「街の声」を経営に反映。100周年を見据え、「30店舗・300億円」というビジョンに向けた強固な組織づくりを進めています。

また、物価高や物流の不安定化が進む中、地域の方々の生活を支える「インフラ」としての機能を強化し、社会課題に取り組む「地域インフラ宣言」を表明しています。

• 買い物難民・子育て支援: 移動スーパー「ハナマルシェ」やネットスーパーの拡充により、買い物に不自由する方をゼロにする体制を構築。さらに、「子育て応援宣言」に基づく支援や、地元高校生との商品企画など、次世代育成にも力を入れています。

• 循環型社会の構築: 食品ロスを削減する「フードドライブ」や子ども食堂への食材寄付など、地域で助け合う仕組みをスーパーが中心となって構築しています。

5月15日「創立記念日」に「生活支援型」誕生祭を実施

創業70周年を迎える2026年5月15日には、この日を「地域の暮らしに還元する一日」と位置づけ、全店で特別施策を実施します。物価上昇が続く中で、創業以来変わらない「地域の食卓を支える」という使命を改めて打ち出し、「家計を守るスーパー」としての姿勢を明確に示します。

当日は、以下の取り組みが展開されます。

• 70周年記念特別チラシの発行: 厳選商品を掲載し、これからの食卓を提案する内容となっています。

• 全店ポイント5倍＋プレミアムコジカチャージ: 過去最大級の還元施策で、家計支援につながる取り組みです。

• 70周年記念商品（数量限定）の販売: 惣菜・寿司・精肉を中心に、「生鮮に強い銀ビル」と「質販店」へのこだわりを結集した商品が提供されます。長年支持されてきた定番商品に加え、地域食材を活かした特別商品も揃えられます。

銀ビルストアーは、今回の取り組みを通じて、「安さ」だけでなく「安心」と「食の価値」を提供する存在として、次の5年、10年への第一歩を踏み出します。

5代目社長・大塚兼史氏の「覚悟の声明」

大塚兼史社長は、「祖父や父が、戦後の焼け跡や震災の混乱の中で守り抜いたのは、店ではなく『地域との信頼』でした。物価高や人手不足など、今も厳しい環境は続いていますが、だからこそスーパーが『地域の灯（ともしび）』として躍動する意味があります」と述べています。また、「私にとって『継ぐ』とは、形あるものを守ることではありません。先代たちが命懸けで築いた『志』を、今の時代に合わせて『変える』ことこそが私の責任です」と、未来への強い決意を表明しています。

「70年前、私たちの先代は『新しい買い物の形』で地域を驚かせました。そして今、私は『地域に必要とされ続ける仕組み』を作ることで、次の100周年に向かって切り拓いていきます。効率化が加速する今だからこそ、銀ビルは『人で勝負する』。300億円という数字は、地域の方々に『あってよかった』と言っていただける信頼の総量だと確信しています」と語り、地域への深い貢献と未来への展望を示しました。

株式会社銀ビルストアーに関する詳細情報は、公式サイトをご覧ください。

• 株式会社銀ビルストアー